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       根據集團公司“大干70天、推動新發展”攻堅行動實施方案，建筑安裝公司開展以黨建促生產，提質增效，充分發揮黨建工作輔助企業生產經營的作用。為了全面推動工程的進展，使各項工作上一個新臺階，從7月1日起，建筑安裝公司組織開展了“大干70天”的活動。為加強工程的建設，我們以飽滿的熱情投入到工作中，努力完成計劃任務。

       一、黨建工作方面

       建筑安裝公司充分依托黨建引領，提高黨建認識，積極創新工作方法，發揮黨建工作的服務功能，開展黨建＋創提＋“大干70天”系列活動，回顧過去、總結經驗、找出不足、豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，以“干足70天、落實7件事”為攻堅行動總體工作目標，高效率、高標準、高質量完成各項工作任務，有效適應經濟發展新常態，牢牢把握加快企業發展主動權。定期召開支部黨員大會、主題黨日活動，在做好黨建工作的同時進行相關生產施工任務的部署，并把支部建在網上，利用微信建立支部聯絡群，實時組織黨員在線學習，督促施工一線的黨員按時參加組織生活，強化黨員身份意識，提高工作效率。

       二、安全工作方面

       在集團安委會正確領導下，建筑安裝公司遵照集團安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發生，全面落實安全生產責任制，扎實開展了“大干70天”專項攻堅行動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成今年工程項目施工任務奠定基礎。

       （一）強化領導，落實責任

       為確保開展“大干70天”專項攻堅行動的順利開展，全面落實“黨政同責、一崗雙責”責任制。建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，由經理薛兵任安委會主任，制定了工作實施方案和計劃，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，進一步明確、落實公司領導、兩科一室的安全生產職責。公司主要領導親自掛帥，由專職安全員負責處理日常工作，安全責任得到落實。

       （二）加強宣傳教育，促進職工安全意識提升

       通過召開安委會，對開展“大干70天”專項攻堅行動和公司當前面臨的安全形勢進行了分析研究，召開全體職工大會進行動員部署，統一了全體職工的思想，明確了安全責任，提升了職工安全防范意識。以開展此次“大干70天”專項攻堅行動為契機，利用懸掛標語、條幅、微信等多種形式開展宣傳教育，重點宣傳了“落實安全責任、推動安全發展”內容，逐漸營造了“關注安全，人人有責”濃厚輿論氛圍。并做好建筑安裝公司疫情防控工作，普及疫情防控知識，提高廣大員工的自我防護意識，全民安全意識不斷增強，應急自救能力不斷提高。

       （三）黨建+安全+施工項目管理

       建筑安裝公司逐步健全當前的黨建工作機制，將施工項目管理與黨建工作充分融合，在施工期間安委會成員經常深入現場檢查，解決有關安全問題；檢查督促工程項目科搞好安全裝備的維護保養和管理工作；定期對施工人員的勞保用品進行檢查及更換；與施工單位簽訂安全生產責任書，對施工單位的安全交底進行存檔；在施工過程中審批相關的動火、動電、破路、吊裝及高空作業許可證；對施工現場的重點地點及易燃點實行重點防火看護管理，把責任落實到人，實行專人管理，專項檢查；對施工人員進行安全交底，不定期進行安全警示教育，不定期召開安全生產專題會，使黨建工作真正融入安全生產。支部先后開展“青年先鋒隊”及“黨員示范崗”的活動，強化黨員的帶頭作用，促進各項施工項目的順利完成，確保行動取得實效。

       三、生產工作方面

       （一）黨建+生產經營

       開展“大干70天”專項攻堅行動中主要完成以下工作：熱電聯產供熱一次網維修工程明珠1號2號站管網維修工程；長春萬科金域藍灣項目C地塊示范區熱力二次網工程；和安街丙五路一次網DN1000改造工程；公交首末站工程；萬科B區二次網部分工程；中海尚學府三期二次網施工；熱電一廠一次網DN1200補償器更換。

       （二）黨建+隊伍建設

       一個項目就是一個新的增長點，8月是一年中最熱的季節，為確保所有年度計劃內維修項目按期、高質量完成，提高公司維修項目監督管理水平。按照崗位責任，實施逐級負責，進一步提高檢修質量和檢修效率、實施標準化檢修、實現檢修作業精益化管理、高質量完成各項檢修任務。根據施工項目進度，工程項目科負責人積極開展有針對性的安全教育培訓，認真組織制定切實可行的施工方案，進度計劃目標完成，詳細分解施工節點，確定人員職責，保證施工質量，推進工程進度，做到項目安全工作常抓不懈。充分發揮團隊協作的精神，不懈努力，并盡一切努力確保施工期穩步推進。

       本著“一天不延誤，一日也不懈怠”的工程精神，將項目的進展細化到每個過程中，努力趕赴進度節點目標，為今冬采暖期的正常供暖提供有力保障。

       建筑安裝公司通過此次開展“大干70天”專項攻堅行動以來，收獲了經驗，給工程管理及項目施工工作增加了新的項目管理含量，為下一階段的工程攻堅戰奠定了基礎。安裝公司將以“大干70天”為契機，繼續攻堅克難，奮勇前行。