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       高度重視 認真部署

       為認真貫徹落實集團公司“大干70天、推動新發展”攻堅行動要求，按照集團公司總體部署，結合當前工作實際情況，慶豐公司召開“大干70天、推動新發展”攻堅行動動員大會，要求全體職工提高認識和站位，把思想和行動統一到公司決策部署上來，把攻堅行動既要當作一項業務工作，更要當作一項政治任務，認真部署，周密安排，抓好落實。為確保精細檢修、經營、服務等工作取得實效，慶豐公司成立攻堅行動領導小組，由公司一把手任組長，班子其他成員任副組長，各級責任人靠前指揮，以上率下，形成“一級帶著一級干、一級干給一級看”的工作氛圍。

       自攻堅行動開展以來，集團公司總經理助理靖天宇作為包保責任人，每周到慶豐公司指導工作，圍繞檢修、經營、服務等工作提出指導意見，為慶豐公司指明了工作方向。

       明確職責 細化任務

       根據集團公司攻堅行動總體部署，慶豐公司結合實際情況，制定了《慶豐供熱公司“大干70天 推動新發展”攻堅行動實施方案》，明確職責分工、具體措施、責任人及時間節點。為細化本次工作任務，慶豐公司還制定了周工作計劃，明確重點工作任務和完成標準，確保工期和質量同步推進。 

       精心組織 扎實推進

       充分發揮黨建引領。通過設置“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等黨內主題實踐活動，將陣地優勢轉化為黨建的“紅色引擎”，為“大干70天”匯聚磅礴力量。組織黨員、團員率先垂范，帶動廣大職工投身攻堅行動，弘揚正能量，營造敢于擔當、勇于負責、攻堅克難、爭創一流的濃厚氛圍。圍繞攻堅目標，結合工作實際，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，解決用戶“急難愁盼”的用熱問題，打造務實高效、為民辦事的工作作風。

       穩步開展夏檢工作。按照周工作計劃，加強對換熱站內水泵、閥門、法蘭、除污器、電氣柜等供熱設備設施及閥門井的精細化檢修。截止目前，慶豐公司35座換熱站、具備檢修條件的105座閥門井全部檢修完畢。共檢修換熱器、除污器、電氣柜等設備450臺、更換閥門288個、更換高點排氣閥280個，全部實現標準化檢修，為冬季安全生產運行提供了有力保障。

       重點推進技改項目。對上一采暖期存在的循環效果不好、供熱效果不佳、管網設備故障頻發等問題進行全面整改，確保設備正常投入運行使用。此外，完成華大天朗A41棟、A44棟二次網改造工程，共敷設管網614米，解決了200余戶居民用熱問題。支援東泰、西安等兄弟單位，參與完成中環八區換熱站撤并工程、西廣換熱站分區改造工程。

       著力強化安全管理。牢固樹立安全工作五個“容不得”意識，全面開展安全生產大排查、大整治工作。排查整改安全隱患6處；組織安全培訓及考核2次、消防演習1次、防汛演習1次；加強屬地外來施工單位監管，簽訂《安全施工協議書》、《安全生產、環保（管理）協議書》，做到“壓力、責任、監督、落實”四到位。

       全面推動經營管理。積極開展熱費收繳工作，做到熱費“應收盡收、應收早收”。加大面積核查力度，特別是閣樓、地下室、陽臺外擴等，維護集團公司合法權益。完善《樓棟落位圖統計表》、《面積測繪表》等基礎資料，為實現經營精細化管理提供基礎資料。加強用戶信息管理，通過走訪社區、物業、上門摸排等方式，拓寬聯系渠道、核實用戶信息，為提升服務、樹立品牌形象提供保障。積極開展便民服務，利用雙休日走進小區，普及供熱業務辦理流程、收費標準、繳費期限、室內供暖設施維護保養常識等，對用戶提出的用熱問題現場答疑解惑，為用戶做好事、辦實事、解難事。截止目前，發放供熱服務手冊3500份、張貼通知單2500張、發放供熱信息卡2489張、簽訂供熱合同3200份。

       切實加強服務管理。扎實做好重點領域、重點群體、重點問題、重點人員的服務工作，積極開展用戶回訪工作，特別是重點用戶走訪，包括養正中學、七十二中學（盛華學校）、春城服務區、寬城區政府等。通過入戶安檢、張貼通知、發放宣傳單，擴大服務信息輻射范圍，拓展公開服務渠道，提升用戶知曉率。

       廣泛宣傳實時報道。慶豐公司積極開展宣傳工作，利用工作微信群、新媒體平臺，對工作進展情況進行全方位、多角度實時報道，鼓舞士氣、凝聚力量。

       加強督導 確保成效

       為確保圓滿完成工作任務，慶豐公司領導班子帶隊，不定期對各科室、中心站工作進行督導，對工作難度較大、進度較慢的重點問題，全面協調、科學調度，切實把各項落實工作抓實抓細抓到位。

       截止9月10日，慶豐公司已完成全部檢修工作。目前各項供熱前準備工作正在緊張有序進行，慶豐全體職工積極備戰供熱期，確保“開栓供熱即達標，正式供熱即舒適”。