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       為深度落實建設行業領軍型企業的奮斗目標，緊跟集團公司發展脈搏，多種經營公司在集團“大干70天、推動新發展”攻堅行動中結合自身實際情況，實行提質增效、明確工作任務目標等多措并舉，針對熱融針織大廈的形象提升，安全運營、服務意識提升、商品質量提高等方面工作進行了全面梳理提升。

       提升購物環境，攜手商戶打造品牌批發商場

       為改善大廈營銷環境，提升顧客購物愉悅度，由營業科牽頭鼓勵商戶進行店面形象提升。對商裝方案進行聯合審核，各部門綜合會診。讓商戶在裝修前明確裝修要點的注意事項，嚴格把控裝修進度與質量，裝修現場發現問題隨時指導解決，各部門驗收時負責人全部到場，驗收環節實現一次性通過。從預審方案到裝修過程到驗收，有指導，有跟進。縮短了商戶的裝修時間，將因裝修影響對銷售的影響降到最低，切實為商戶考慮周全，得到了商戶的認可和好評。“大干70天”期間，共計完成裝修面積1300平方米，大大提升了大廈的整體購物環境，為大廈成為內衣中端品牌批發商場起到了良好的推動作用。

       安保部門在閉店后對大廈地下配電室低壓柜進行了徹底檢修除塵，通過吹、彈、吸等方法，將密閉空間的電器設備保潔維護工作再提一級。地下泵房電源柜、地下室泵房內的消防水箱泵、消防噴淋泵、生活用水泵進行清潔除塵及粉刷養護，特種設備設施的保養達到了延長使用壽命，節省設備投入資金，為保證大廈特種設備的安全運行打好了堅實的工作，為安全營業保駕護航。

       提高職工與從業人員能力，向管理要效益

       為了提高職工的綜合素質，多種經營公司對內針對不同崗位組織公文寫作及安全相關培訓。不同于以往的“臺上講，臺下聽”的傳統形式，本年培訓計劃主要以交流、探討、學習、解疑為目的，在傳輸相關知識的同時，解答了大家在日常工作中經常遇見的一些疑點、難點問題，明確了工作標準及操作規范。

       目前，熱融大廈銷售的從業人員達243人，各類商品的產品知識的掌握情況直接影響零售的業績。為此，營業科分批次按商品類別，組織從業人員系統的學習了產品面料、性能、賣點、陳列等知識。對從業人員服務意識的提升是提高零售額度的關鍵，由于導購人員對商品知識了解到位，提高服務質量，聯代效應大大降低了客訴的數量，贏得了良好的銷售循環模式。

       提檔品牌質量，向一線內衣批發行列進軍

       通過不斷的優化經營板塊，淘汰低品牌商品，目前，熱融大廈所經營的商品二線品牌占比30%，三線以下品牌僅占17.3%。產品檔次的提升，帶動商戶精心經營的熱情，熱融大廈正朝著批發一線品牌商場邁進。

       多種經營公司將在日后的工作中，繼續落實“大干70天、推動新發展”攻堅行動的行動精神，牢牢把握“對標先進、提質增效、開源節流”的經營主題，夯實工作基礎的同時，進一步筑牢責任意識、強化責任擔當、提高工作效率，緊跟集團發展步伐，保持強烈的趕超意識，以更積極飽滿的精神狀態投入工作，穩中加固，持續向好！